8月24~25日，南方電網公司調峰調頻公司舉辦首屆技術技能專家論壇，邀請國內同行、制造廠、設計院及該公司技術技能專家作專題報告及研討交流。創新人才培養機制，這是該公司專業技術技能人才發展“十三五”規劃中的一項重要戰略舉措。

 

平臺廣泛 作用凸顯

 

本次論壇主要對當前抽水蓄能電站設計、建設及蓄能機組前沿技術進行了專題研討。為加大交流力度，主辦方還根據專業設置了機械、電氣一次、電氣二次及自動化、通信專業分會場。在此次論壇上做專題報告的該公司三級技術專家彭煜民表示：“公司重視技術技能人員培養，搭建多種平臺讓我們展示自己，同時通過此次論壇，我也學到了一些其他公司在電氣二次方面的先進經驗，開拓了視野。”南方電網公司調峰調頻公司表示:“企業競爭關鍵是人才競爭，企業優勢核心是人才優勢。” 在專業技術技能人才發展行動路線的實施上，該公司重點著力推進專業人才隊伍建設；全面建設知識共享體系；優化完善績效管理；積極推動組織體系變革；大力營造人才發展良好環境。

 

通過不斷豐富專業人才培養手段、不斷加大專業人才激勵力度，南方電網公司調峰調頻公司取得了一些成效。技術技能專家作用顯著發揮。例如，在技術方面，技術專家能夠解決本專業領域的重大生產實際問題，制定本專業領域技術發展方案或項目技術方案，并組織實施。在技能方面，技能專家在本崗位上圍繞本專業當前熱點難點問題重點展開攻關，創造性地開展工作，充分發揮技能專家的“傳、幫、帶”作用。他們不但在崗位上發揮著越來越重要的作用，同時也助推了當前社會的技術革新。南方電網公司調峰調頻公司以工作室為引領搭建的職工創新學習交流平臺，產生成果192項，先進操作法148項，合理化建議521條，專利101項，14項創新成果在全國、廣東省及能源化學工會職工技術創新成果展中獲獎。

 

精心打磨 人才強企

 

為深入貫徹落實南方電網公司中長期發展戰略，實施好人才強企戰略，建設一支適應南方電網公司調峰調頻公司戰略發展需要的專業技術技能人才隊伍，確保“創建管理精益、服務精細、業績優秀、品牌優異的國際一流電網企業”戰略目標落地，該公司制定了專業技術技能人才發展“十三五”規劃，打通專業人才職業發展通道，完善專業人才選、用、育、留全過程管理，調動專業技術技能人才的工作積極性和創造性，建設一支規模適度、結構合理、分布均衡的人才隊伍，真正做到為技術技能卓越的員工搭建實現自我價值的平臺。

 

此次論壇上做報告的該公司助理二級技術專家黃小鳳表示：“公司對我們的每次培訓都是經過精心打磨制定的，以論壇這種方式讓我們能夠更廣闊地與業內業外交流，實現我們更快地成長，更好地為公司解決生產領域的實際技術問題”。

 

據了解，該公司大力實施分層分類分專業培訓，近四年舉辦班組長培訓等各類專業人才培訓班30期，培訓人數1643人次，有效提升了員工的技術技能水平。建立實習崗培養機制，著重培養在建項目土建和機電專業人才。建立人才短期調配機制，有針對性地選派專業人員支持新建電站工程建設。建立“平臺+團隊+項目”人才培養機制，成立技術專家、勞模（技術能手）創新工作室。一大批優秀專業人才經過培養迅速成長起來。目前該公司已形成了相對充實的高層次技術技能人才隊伍。下一步該公司將實行技術技能專家精益管理及使用優化：調整技術專家規劃數量；完善優化技術技能專家管理制度；建立該公司技術技能專家工作站機制；建立專家能力提升培養機制；進一步優化專家調配和使用管理機制，切實實現人才強企。

 

相關鏈接：術語定義與范圍

 

1.專業技術人才：指從事電力生產、建設、技術研究等相關專業技術工作且獲得專業技術資格的人員。

 

2.技能人才：指從事電力生產、建設、服務等操作性工作且獲得技能等級資格的人員。