寇偉董事長的工作報告，為我們堅定貫徹黨的十九屆四中全會精神、不斷開創“三型兩網”建設新局面提供了方向指引。我們深刻體會到：公司黨組戰略引領，取得發展新成就。科學實施“三型兩網、世界一流”新戰略，在創造巨大經濟價值和社會價值的過程中，充分彰顯骨干央企的使命擔當。改革攻堅，注入發展新動能。在“大變革”中實踐“大發展”，以解放思想、改革創新破解難題，推動電網和公司發展全面轉型升級。搶抓機遇，創造發展新業績。在應對困難和挑戰中把握機遇、激發動力，內挖效率效益潛能，外拓產業價值鏈空間，必將促進公司事業更高質量發展。

過去的一年，國網江蘇電力堅決貫徹公司黨組決策部署，保持穩中有進、率先發展的良好態勢。黨建引領全面加強。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，形成組織凝心聚力、黨員創先爭優的生動局面；“紅色開山島”用上“國網綠色電”等典型經驗獲得國家領導人批示。“兩網”建設有力推進。建成蘇通GIL創新工程，投運國內首座5G電力共享基站，組建“雙創”中心、電力物聯網工程技術研究中心和泛在電力物聯網實驗室，深化蘇州同里區域能源互聯網示范區建設，建成南京溧水泛在電力物聯網縣級示范區，連續三年獲得國家科技進步獎。“三型”企業率先實踐。發揮樞紐作用，積極構建以電為中心的能源互聯網生態；加快平臺建設，上線運行全國首個能源云網平臺，推進多能互補、綜合利用；擴大共享效應，成立綜合能源服務產業聯盟，促進關鍵技術和產品研發應用，帶動上下游產業鏈發展。

2020年，國網江蘇電力將深刻領會會議精神，堅持穩中求進，全面深化改革，奮力攻堅突破，打造“能源互聯網為發展主體、電力能源發展延伸業務和綜合能源服務衍生業務為兩翼”的“一體兩翼”能源互聯網生態圈，努力在“三型兩網”建設中走前列、做示范、當排頭。一是推動電網向能源互聯網轉型。完善堅強主網，打造世界一流配網，支撐長三角電網“互聯互通、互補互濟”。加快泛在電力物聯網建設，打造縣域基礎型、中心城市提升型、國際能源變革引領型“三類差異化樣本”。構建城市能源互聯網，打造能源服務智慧化、產業發展高質化、城市治理精細化的典型示范。二是推動業務向提供多能服務轉型。奮力開疆拓土，推進傳統業務升級、新興業務開拓，從“提供產品”向“提供服務”轉變，助力提升社會綜合能效。高度重視電力市場化改革，主動參與售電市場競爭，推動交易規則修訂，加快交易平臺建設，引導更多客戶參與直接交易，促進售電市場有序發展。三是推動管理向數字智慧轉型。運用大數據、人工智能等新技術，用數據驅動管理變革、業務轉型、服務升級。建立“雙創中心+眾創空間”“省管產業單位+雙創基地”成果轉化體系，提高創新效能。四是推動經營向質量效益轉型。優化精準投資管理。盤活存量資產，加強無形資產、閑置資產合規利用。轉變經營策略，監管業務精益管控，非監管業務放權拓展，增強市場引領力和話語權。