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昱輝王程:當前光伏產業,產能并購比增加產能更為合適

   2013-12-24 Solarzoom12840
核心提示:12月19日-20日,記者攜手PGO光伏綠色生態合作組織和申銀萬國證券聯合舉行的中國光伏行業電站交易及金融峰會于滬隆重召開。本屆峰會
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  12月19日-20日,記者攜手PGO光伏綠色生態合作組織和申銀萬國證券聯合舉行的“中國光伏行業電站交易及金融峰會”于滬隆重召開。本屆峰會,重量級嘉賓紛紛亮相,昱輝陽光首席財務官王程先生就是其中閃亮的一位。
 
  王程自1993年畢業于武漢大學管理學院后,在生產制造行業從事財務管理工作。此外,王程還具有注冊會計師和國際注冊內部審計師資格,并且獲得中國人民大學法學碩士及香港公開大學MBA碩士學位。在加入昱輝陽光集團之前,王程自2008年至2010年在佳宇物流集團擔任財務副總一職,于2004年至2008年在康捷空國際貨運中國區擔任財務總監,在財務、兼并和收購上具有豐富的經驗。恰逢峰會,記者對這位儒雅睿智的CFO進行了專訪。
 
  記者:昱輝陽光日前公布了2013年第三季度的業績報告。從財報來看,貴公司硅片與太陽能光伏組件出貨量創下新高,達851兆瓦;銷售額4.19億美元,其中美國市場銷量很給力。不過,貴公司的運營利潤率-43%,且凈虧損額達到2億美元??煞裾務勂渲芯売??

  王:三季度的虧損主要源于兩個部分。第一部分主要源于我們對多晶硅工廠一期生產設備的減值,高達2.02億美元。此外,今年九月,我們做了一次股票增發,有一個warrant公允價值變動的損益,金額約為260萬美元,這筆損益會隨股價波動而有所影響,但最終在投資人對warrant進行行權或warrant到期的時候,會轉入到公司損益,屆時對財報會變成正面影響。這兩個部分都是非現金的影響,不會對公司正常運營帶來影響。

  剔除這兩個部分的影響,根據我們自己內部的測算,2013年第三季度昱輝并不虧損,甚至還有520多萬美金的盈利。公司管理層決定對多晶硅一期進行減值,目的是為了卸下包袱,使公司在2014年有更好的財務表現。

  記者:目前在新疆的多晶硅成本是可以做到12-13美金,協鑫的硅烷法量產成本將是10美元,目前昱輝的短板就是硅料,未來幾年將如何處理?

  王:我個人認為,多晶硅成本能夠達到現在所說的一個水平,尚需要一些時間。其次,多晶硅市場價格將決定于主流多晶硅廠商現金生產成本。明年全球多晶硅需求量將在25萬噸左右,如果全球主要多晶硅廠商的現金生產成本維持在18~20美元,那么市場價格也應該至少維持在這個水平,當然生產成本更低的廠商將獲得超額利潤,而不會意味著低成本廠家在市場里面按照低價進行傾銷。 就全球多晶硅市場而言,主流廠家的成本基本還是介于18-20美金之間。因此,即使某少數廠商能夠大幅降低多晶硅成本,我仍不會擔心市場價格會出現大幅下跌。預計明年價格有增長的可能性,今年多晶硅市場價格從年初的15美金漲到18美金,最近的價格已超過19美金。明年有可能回歸到20美金,甚至22美金這樣一個水平。

  從我們自身來講,隨著技術的進步及利用有效的政策,我們的成本有進一步下降的空間。當然,有機會進行一些戰略整合是最好不過的了。

  記者:11月20日,協鑫將在內蒙啟動10GW高效單晶N型片的項目,昱輝如何看三五年后單多晶的競爭,并將采取何種應對措施?

  王:單晶硅與多晶硅的競爭,說白了就是一個成本與效率的競爭。因為單晶發電效率較高,短板是生產成本較高,生產耗電較多;多晶的短板就是效率較單晶低,不過優勢是成本低。

  我很難去判斷未來3-5年,單多晶的發展趨勢,我只能說它們會相輔相承的發展下去。畢竟屋頂市場對單晶的需求較大,因為屋頂市場面積較小,對效率的要求更高,希望在有限的面積之中發更多的電。而大型地面電站對多晶的需求較大,畢竟單晶成本太高。

  記者:從戰略角度而言,對招商新能源、英利綠色能源以及中電光伏有何看法?

  王:某個公司的具體戰略,我不做評價。不過,我個人認為,倘若你有實力,做電站業務,是沒錯的,只要你有足夠的錢去投。本身以電站為主的公司,如果融資渠道通暢,多做一些電站業務沒有壞處。

  記者:可否談談昱輝陽光在分布式光伏電站的發展思路?

  王:靠單個用戶自發主動地去建設分布式電站,相對而言比較難。最好有一種運作模式。目前,在英美等國,很多公司把的屋頂租下來,自己來墊錢建設,進行規模化建設。例如,我把你整個屋頂租下來,我每個月本來是要付電費的,你幫我裝好系統,我付你電費。多年之后,你能夠收回成本,而電站歸我。這種模式就能夠實現雙贏。

  現在國內自發自用還是很合算的。上海的基礎電價是0.61元每度,第三檔電價是0.93元每度;國家分布式電網補貼0.42元每度,加起來一塊多錢,是很合算的,投資回報率很高,利用財務杠桿,肯定能超過15%。

  發展分布式電網,首先要確定商業模式,這個不是很困難,很多聰明的人會想到,國外也有成熟模式可以借鑒;其次,就是要打通融資渠道。如果明年中國做分布式投資規模達到6-8GW,按照每瓦投資成本9元計算,這就需要720億人民幣的總投資。沒有打通融資渠道,很難完成。

  記者:順風收購尚德,通威收購賽維LDK合肥,對整個光伏的影響?

  王:我持贊同的態度。我最近聽說,有人要把組件產能擴張到4GW,還有人計劃增加硅片產能,我認為這很容易再次造成產能過剩,對光伏產業的恢復產生再次傷害。2011下半年,太陽能行業正處低迷之期,當很多人稱之為“Downturn Market”,我就會糾正說,這并非“Downturn Market”,而是“Oversupply Market”。所謂“Downturn Market”,就是市場需求越來越小,產品價格下滑,但實際上,太陽能產業并非如此。太陽能產業的終端需求從2004年始一直呈增長態勢,從未下滑過,只是有時增幅大,有時增幅小的差別。而“Oversupply Market”,是指生產廠能過多。雖然需求一直增長,卻無法達到生產產能快速增長。

  我們的光伏產業已經遭受過“產能過剩”的傷害,尤其2011年至2012年,大型企業每家都虧幾億美金,2013年剛緩過氣,馬上又要增加產能,并不合適。

  就我而言,目前,并購現有產能,至少比新增產能,來的更為合適。
 
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