“從2005年開始生產光伏組件到2008年進入EPC領域，再到2012、2013年正式進入項目開發領域，在這十年發展中，我們有一個非常重要的價值取向，就是特別注重度電成本的優化，真正為客戶創造增值，這也是我們一個重要的核心競爭力。”中盛董事長王興華在中盛十周年媒體見面會上介紹說。 

作為中國最早的光伏品牌之一，中盛集團是最早一批“走出去”的電站開發公司?；仡櫣景l展道路，中盛始終堅持自己的“差異化”道路，從一開始拿到美元投資，中盛就與其他企業發展模式不同。

“一般的企業通常是用來購買設備、擴大產能，但我們確用來投資渠道，投資一些新的需求，這是中盛與其他同行間一個非常大的差異。而中盛最最核心的也是差異化發展，包括商業模式的差異化、產品的差異化、創新服務的差異化。”王興華解釋說。

正是這種差異化戰略，助推中盛多年的海外發展。近年，中國光伏市場應用呈上升趨勢，積累豐富海外經驗的中盛集團也看準時機逐漸回歸中國。為此，中盛也將整個集團的業務進行重組，將海外市場電站全生命周期開發、融資、建設和維護過程中積累的知識和管理經驗全面引入中國市場，并運用到國內開發、建設電站項目中。 

為此，中盛提早籌謀，為了回歸A股市場，中盛集團拆出下游業務先上市，并把解決方案和下游業務共同作為資本運作。目前已完成資產重組和新一輪的融資，明年一季度將掛牌新三板，2017年啟動A股上市。

十年來，中盛這個海外游子始終堅持走“差異化”競爭之路，始終以客戶增值為出發點，以滿足客戶需求的精品研發制造為基礎，用開放、包容的文化中培養起一支具有國際視野、專業素養和強執行力的團隊。據介紹，未來，中盛集團將把項目開發跟EPC業務作為發展重點，并希望扮演一個清潔電力解決方案供應商的角色。