在光伏行業競爭日益激烈的今天，大家把關注的目光更多放在了主要設備的價格、上網電價、項目發電量和是否限電等方面，但隨著項目的落地，尤其很多項目經過了五年質保期后，項目在運營階段發生的成本成了影響項目收益的重要因素之一。今天就跟大家分享一下光伏項目經營成本對項目收益影響的分析。

首先認識一下經營成本的構成，經營成本由維修費、工資及福利、保險費、材料費、其他費用組成。其中其他費用指管理人員工資及福利、辦公水電費、辦公室租賃費、差旅費、業務招待費、電池板清洗費等。

構成經營成本的各項費用取費沒有絕對的標準，各發電企業可根據自身的運行經驗進行合理取費?？蓞⒖嫉娜≠M范圍如下：

1、維修費率可采用階梯取費法，質保期內適當考慮，隨著項目的運行適當提高費率，取費范圍在0.2%~2%之間。

2、職工人數和工資福利水平可按企業實際運行水平考慮，通常10MW的光伏電站配備5-8名人員。

3、保險費率按0.25%考慮。

4、材料費取費范圍為10元/kW~25元/kW。

5、其他費用暫定為15元/kW~30元/kW。

下面對經營成本的變動引起的收益的變化進行測算。

以一個達到行業基準收益率的項目(全投資稅前內部收益率達到8%，資本金稅后內部收益率達到10%)為例，當經營成本以±10%變動時，相關經濟指標變動如下：

表1：經營成本敏感性分析表



可以看出，經營成本的變動對收益的影響還是比較大的。當經營成本降低10%時，項目投資財務內部收益率(所得稅前)提高了3.5%，資本金財務內部收益率提高了8.09%;當經營成本提高10%時，項目投資財務內部收益率(所得稅前)降低了了3%，資本金財務內部收益率降低了10.72%。

建議光伏發電企業合理制定運行維護方案，建立完整的運維技術文件管理體系，加強相關人員的專業培訓，加強備品備件的采購管理。尤其注意的是重視大數據的應用，利用大數據可以分析預測項目運行趨勢以及對比同類型項目項目運行效果等，為企業規避運行風險。