世紀新能源網據路透倫敦5月22日分析數據顯示,近期光伏廠商的財務報告中的數據和策略暗示,全球光伏產業產能過剩的情況不太可能馬上解決。
產量過剩已造成光伏組件的平均售價銳減,且沖擊制造利潤。
由于價格跌跌不休,為了維持利潤而制定的策略包括將閑置部分產能或者關閉原有的工廠。
但由于沒有一家公司想要放棄這塊市場大餅,因此必須要拿捏得恰到好處。從2002年到2012年全球光伏市場復合年均成長率達52%。、

公司正在市占率和獲利之間做出選擇。
從較大型上市制造商的情況來看,目前主要企業的策略各有不同,一些持續擴大處于虧損的產能,而其他廠商則暫緩擴張計劃,但只有少數廠商閑置產能或關廠。
這對整個全球產能來說不是好兆頭,因為產能精減才是重返獲利能力的主要方式,且暗示未來會有更多的價值破壞情況,因為企業持續對庫存、關廠或申請破產預作撥備。
**產能變化**
以出貨量計的十大生產商中的七家公布了相關數據,他們最近的擴張顯示了光伏行業的高速增長。相關圖表請點選(link.reuters.com/tup38t)
這些企業為:First Solar (FSLR.O,韓華新能源(HSOL.O,晶澳太陽能(JASO.O,晶科能源(JKS.N,天合光能 (TSL.N,英利綠色能源 (YGE.N和Canadian Solar (CSIQ.O.
去年年末時,這七家企業的生產產能相當于2012年全球光伏組件實際需求的44%。
這顯示了該行業產能過剩的情況,因為全球還有100家或更多規模較小的制造商。
這七家企業的財報顯示,截至12月,他們的組件生產產能為13,650兆瓦。相比之下,歐洲光伏產業協會(European Photovoltaic Industry Association)數據顯示,去年全球需求(以安裝的產能計)為31,095兆瓦。
他們的生產策略方面,七家企業中的兩家2012年削減了產能,一家維持不變,其他四家擴產。
他們的總產能增長了12%,或1,470兆瓦。
三家企業對2013年產能作出了預測,其中,晶澳太陽能和晶科能源兩家的預期維持不變,天合光能可能會小幅擴產4.2%。
**策略**
這些業界領先的企業并非是具有代表性的例子:它們擁有的資源最多,影響力也最大,因此能夠扛得住光伏市場的輕度衰退,其產能縮減的程度或許也相對較小。
有許多競爭力較弱的廠商已經走向破產。毫無疑問,產能削減仍在進行之中。
若想在市場衰退中存活,且成為目前正處于整合階段的光伏業界領袖,有兩種相反的策略:首先,要打造更為精練、更具有可持續性的業務;要不就是懷著更多企業破產后價格將回暖的期望,繼續提高產能。
英利綠色能源控股是“繼續擴張”策略的代表之一。這從該公司工廠產能持續快速擴張,并且2012財年報告所表達的支持立場可以看出。
丹麥風力渦輪機制造商Vestas(VWS.CO則可能屬于那些態度更趨謹慎的企業。在最新的年度財報中,該公司采取的策略是“關注獲利”。
風能產業面臨的問題和光伏產業類似,也包括要應對能源需求下降、主要市場補貼減少和全球產能過度等問題。
“我們不應該把不惜一切代價提高營收作為目標。Vestas只會選擇從事那些能夠為客戶和自身業務帶來獲利的項目,”Vestas在一份報告中稱,此前該公司在新訂單減少后宣布削減成本。
應對高昂的產能擴張成本有一個替代方案,那就是把更多的供應鏈外包。這正是Vestas采取的辦法。
光伏組件制造商Canadian Solar就是這方面的范例,其近期將宣布未來兩年內硅晶片產能增加十倍,部分是透過外部合作關系實現。
Canadian Solar在2013年3月表示,將近2,000兆瓦的產能擴張中,有300兆瓦會在內部完成;600兆瓦則是透過與保利協鑫能源控股有限公司(3800.HK組成的合資企業生產;另外1,000兆瓦則是透過長期供應合約來實現。
這將是一個安全的折中方案,既保持了價格穩定時能夠提升產能的靈活性,又可讓企業專注于盈利能力。(完)
產量過剩已造成光伏組件的平均售價銳減,且沖擊制造利潤。
由于價格跌跌不休,為了維持利潤而制定的策略包括將閑置部分產能或者關閉原有的工廠。
但由于沒有一家公司想要放棄這塊市場大餅,因此必須要拿捏得恰到好處。從2002年到2012年全球光伏市場復合年均成長率達52%。、

公司正在市占率和獲利之間做出選擇。
從較大型上市制造商的情況來看,目前主要企業的策略各有不同,一些持續擴大處于虧損的產能,而其他廠商則暫緩擴張計劃,但只有少數廠商閑置產能或關廠。
這對整個全球產能來說不是好兆頭,因為產能精減才是重返獲利能力的主要方式,且暗示未來會有更多的價值破壞情況,因為企業持續對庫存、關廠或申請破產預作撥備。
**產能變化**
以出貨量計的十大生產商中的七家公布了相關數據,他們最近的擴張顯示了光伏行業的高速增長。相關圖表請點選(link.reuters.com/tup38t)
這些企業為:First Solar (FSLR.O,韓華新能源(HSOL.O,晶澳太陽能(JASO.O,晶科能源(JKS.N,天合光能 (TSL.N,英利綠色能源 (YGE.N和Canadian Solar (CSIQ.O.
去年年末時,這七家企業的生產產能相當于2012年全球光伏組件實際需求的44%。
這顯示了該行業產能過剩的情況,因為全球還有100家或更多規模較小的制造商。
這七家企業的財報顯示,截至12月,他們的組件生產產能為13,650兆瓦。相比之下,歐洲光伏產業協會(European Photovoltaic Industry Association)數據顯示,去年全球需求(以安裝的產能計)為31,095兆瓦。
他們的生產策略方面,七家企業中的兩家2012年削減了產能,一家維持不變,其他四家擴產。
他們的總產能增長了12%,或1,470兆瓦。
三家企業對2013年產能作出了預測,其中,晶澳太陽能和晶科能源兩家的預期維持不變,天合光能可能會小幅擴產4.2%。
**策略**
這些業界領先的企業并非是具有代表性的例子:它們擁有的資源最多,影響力也最大,因此能夠扛得住光伏市場的輕度衰退,其產能縮減的程度或許也相對較小。
有許多競爭力較弱的廠商已經走向破產。毫無疑問,產能削減仍在進行之中。
若想在市場衰退中存活,且成為目前正處于整合階段的光伏業界領袖,有兩種相反的策略:首先,要打造更為精練、更具有可持續性的業務;要不就是懷著更多企業破產后價格將回暖的期望,繼續提高產能。
英利綠色能源控股是“繼續擴張”策略的代表之一。這從該公司工廠產能持續快速擴張,并且2012財年報告所表達的支持立場可以看出。
丹麥風力渦輪機制造商Vestas(VWS.CO則可能屬于那些態度更趨謹慎的企業。在最新的年度財報中,該公司采取的策略是“關注獲利”。
風能產業面臨的問題和光伏產業類似,也包括要應對能源需求下降、主要市場補貼減少和全球產能過度等問題。
“我們不應該把不惜一切代價提高營收作為目標。Vestas只會選擇從事那些能夠為客戶和自身業務帶來獲利的項目,”Vestas在一份報告中稱,此前該公司在新訂單減少后宣布削減成本。
應對高昂的產能擴張成本有一個替代方案,那就是把更多的供應鏈外包。這正是Vestas采取的辦法。
光伏組件制造商Canadian Solar就是這方面的范例,其近期將宣布未來兩年內硅晶片產能增加十倍,部分是透過外部合作關系實現。
Canadian Solar在2013年3月表示,將近2,000兆瓦的產能擴張中,有300兆瓦會在內部完成;600兆瓦則是透過與保利協鑫能源控股有限公司(3800.HK組成的合資企業生產;另外1,000兆瓦則是透過長期供應合約來實現。
這將是一個安全的折中方案,既保持了價格穩定時能夠提升產能的靈活性,又可讓企業專注于盈利能力。(完)