全面信息化系統優化項目啟動儀式現場
 

    近日，全面信息化系統優化項目啟動儀式在新奧集團多功能廳舉行，新奧燃氣CEO陳加成，新奧能源首席信息總監韋有雙、首席績效總監梁志偉、首席技術總監薛智，新奧燃氣副總經理賈建剛、王冬至等出席會議，新奧燃氣信息總監許金彪主持啟動儀式。

    全面信息化項目自2005年啟動以來，經過3年多的努力，截至目前已經實現了新奧集團37家企業（135家法人實體）系統上線，上線功能模塊達到17個，其中新奧燃氣80%的業務量實現在SAP系統內運行。

    根據新奧集團當初制定的信息化實施路線圖，2009年8月以前為系統功能推廣及功能增強階段，按照行業定義標準該階段為系統僵化階段。為全面解決在系統僵化階段積累的系統問題，提高上線企業系統業務運行效率，盡快充分發揮信息系統價值，建立信息系統持續優化運作機制，全面信息化項目部正式啟動了本次系統優化項目，啟動儀式標志新奧集團信息化實施正式由系統僵化階段轉入系統優化階段。

    會上，許金彪詳細介紹了系統優化項目實施方案，闡述了在業務流程、系統功能、配套制度、應用管理四個層面的工作目標，以及項目開展的主要原則。根據實施方案，項目分兩階段進行：2009年8月至2010年2月為第一階段，工作主題為“提高效率、完善功能”，工作重點為解決制約業務效率的問題；2010年3月至2010年10月為第二階段，工作主題為“完善配套、深化應用”，工作重點為完善與系統配套的政策制度、深化提升系統應用水平。

    陳加成就系統優化項目實施提出相關指示和要求。他指出，系統優化的目標是實現“系統運行順暢，員工操作順心；提升系統效率，彰顯項目效益”。陳加成還對系統優化項目部成員提出六條工作要求與期望：一是部門主導，領導參與；二是團結協作，全局至上；三是擱置成見，打開心扉；四是深入一線，認真傾聽企業聲音；五是堅持客戶導向，服務一線；六是抓大促小，先急后緩。

    本次系統優化項目，能源服務、能源工程和能源供應鏈將協同開展工作，在各自建立系統優化業務團隊的基礎上，共享一個集成方案團隊，同步推進系統優化項目工作。按照信息化實施整體規劃， 2011年新奧集團信息化實施將轉入再固化階段，屆時，新奧集團信息系統將開始充分發揮效益。本期系統優化項目將為2011年新奧集團信息化實施由系統優化階段轉入再固化階段奠定堅實基礎。