創新科學技術　快速發展

    ２００１年，留學澳大利亞的施正榮博士帶著１４項太陽能技術發明專利和２５萬美元回到祖國，創建了尚德公司。２００２年，公司第一條１０兆瓦生產線正式投產，產能相當于此前４年全國太陽電池產量的總和，使中國與國際光伏產業的差距縮短了１５年。

    此后，尚德又先后擴建了１５兆瓦、３０兆瓦、６０兆瓦的太陽能電池生產線，到２００４年底，企業產能躍居世界第十位，銷售達８億元?！吧械隆比找娉蔀閲H光伏行業的知名品牌，尚德公司成為世界矚目的行業新星，這一切都離不開企業不斷進行的科技創新。

    高新技術企業一般強調引進國外成套的先進設備，而尚德則不然，他們通過技術評估選型，除引進核心設備外，大部分采用國產設備和國外二手設備，進行自主優化，形成獨特的世界一流生產線，不僅適應各種復雜的工藝要求，而且大大降低了成本。

    行業壟斷地位是任何一家企業都夢寐以求的，但尚德卻反其道而行之，自公司投產后，每年舉辦一次技術交流大會，將國內所有上下游企業一起請來交流，促進行業技術整體提升，并在溝通中贏得客戶信任，帶動一批企業加入到光伏行業中來，在壯大整個產業規模中求得更大的發展。

    為了保證與世界先進技術和產品同步，尚德公司一成立就建立了科技研發投入機制，明確將年銷售收入的５％投入到科技研發，使之技術一直處于世界領先地位。

    尚德的創業發展史表明，科學技術是第一生產力，也是第一競爭力。尚德公司秉承“崇尚科技、以德取勝”的宗旨，在激烈的市場競爭中，堅持以科技創新為立足之本，著力把科技成果轉換成產品，把“實驗室”轉換成“生產線”，以效益最大化引領科技創新，實現跨越式發展。

    創新管理模式　穩定發展

    科技創新是尚德不斷發展壯大的源泉，與此同時，尚德也不斷創新管理模式，實現穩定發展。尚德公司董事長施正榮以創新而務實的精神、強烈的機遇意識、獨到的見解和敏捷的行動，２年內連續４次擴大企業產能，迅速以專業化、規?；於ㄊ袌龌A。

    尚德成立之初就選擇了用國際化標準來建設企業。企業投產后的第一年，尚德公司沒有急于開拓市場，而是花很大的精力申請國際技術認證，先后獲得ＩＳＯ９００１、ＴＵ、ＣＥ、ＵＬ、ＩＥＣ等太陽能行業幾乎所有的國際通行認證，為打開國際市場掃清了障礙。目前，尚德產品外銷份額占到企業總產量的８０％。

    伴隨企業生產能力的快速擴大，尚德開始實施國際化跨國公司發展戰略，將企業發展定位于全球高科技公司，在繼續拓展國際市場的同時，加快企業境外上市步伐。

    ２００５年上半年，尚德引入８０００萬美元國際風險投資基金，完成了企業重組；下半年，在海外成功上市，標志著尚德由生產經營為主轉向生產經營和資本經營并重，步入現代企業發展的新階段。

    ２００５年１２月，尚德登陸紐約證券交易所，成為中國在美國市場融資額最大的民營企業。２００６年１月１３日，尚德收盤股價３４．０２美元，董事長兼CEO施正榮擁有股份市值２３．１３億美元。

    目前，尚德已經初步建立一支國際化的管理團隊，通過獵頭公司找到了經驗豐富、管理專業的首席財務官，聘請德國營銷專家任公司的運營官，聘請新南威爾士大學光伏研究中心主任擔任公司的技術官，從而將企業經營和管理納入規范化的軌道，實現了穩定發展。

    創新人才戰略　和諧發展

    人是生產力最根本的要素。從一開始，尚德公司就十分注重人才的吸引和培養，以人才戰略的創新，實現產品的創新，市場的創新，從而實現了企業的和諧發展。

    先進技術是尚德的核心競爭力，而領軍人施正榮既是企業的創立者，也是企業技術平臺的搭建者和領導者，是尚德的第一人才。他個人擁有１４項國際太陽能發明專利，成為國際太陽能電池領域一流的專家。正是靠著這些自主知識產權，尚德公司創立之初在技術上就與國際企業站在同一起跑線，一開始就掌握了市場競爭的利器。

    尚德十分了解世界光伏行業的發展態勢，更明白人才在科研中的重大作用。企業投產不到３年，尚德就初步建立起具有國際一流水準的光伏技術研發中心，實行技術入股新機制